مدرسة بيركلي للأعمال والفنون والعلوم

برنامج المدير التنفيذي المعتمد

يزوّد برنامج تدريب المدير التنفيذي المعتمد كبار التنفيذيين بالمهارات الأساسية اللازمة للقيادة على أعلى المستويات. يغطي البرنامج مجالات القيادة الاستراتيجية، والإدارة المالية، والحوكمة التنظيمية، مع التركيز على موضوعات متقدمة مثل إدارة المخاطر والاستراتيجيات العالمية. كما يعزز المشاركون مهاراتهم في اتخاذ القرار والتواصل من خلال التمارين العملية ودراسات الحالة، مما يؤهلهم لأداء أدوار المدير التنفيذي بكفاءة وفعالية.
برنامج المدير التنفيذي المعتمد

نظرة عامة

تم تصميم برنامج تدريب المدير التنفيذي المعتمد كدورة متقدمة لإعداد كبار التنفيذيين لتولي دور الرئيس التنفيذي من خلال تعزيز قدراتهم في القيادة الاستراتيجية والإدارة. يغطي هذا البرنامج مجموعة واسعة من الموضوعات الأساسية لتحقيق أداء فعّال للرئيس التنفيذي، بما في ذلك تطوير الاستراتيجية المؤسسية، والإدارة المالية، والسلوك التنظيمي، والحوكمة.

سيستكشف المشاركون مفاهيم متقدمة مثل إدارة المخاطر، وعمليات الاندماج والاستحواذ، واستراتيجيات الأعمال العالمية. كما يركز البرنامج على مهارات القيادة، بما في ذلك اتخاذ القرار، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وإدارة التغيير.

من خلال دراسات الحالة، والمحاكاة، وورش العمل التفاعلية، سيكتسب المشاركون رؤى عملية وخبرة تطبيقية مباشرة في توجيه المؤسسات نحو النجاح والاستدامة على المدى الطويل.

مقدم من
كلية بيركلي للأعمال والفنون والعلوم

ما هي الأهداف؟

  • تقديم الدعم الاستراتيجي والإداري للمشاركين.
  • تحسين الرؤية، والتفكير، واتخاذ القرار، والقدرة على التنبؤ والتوقع.
  • تطوير الشخصية والقدرة على طرح الأسئلة، والتحليل المنطقي، وتعزيز مهارات القيادة.

الرؤية والرسالة
يهدف برنامج المدير التنفيذي المعتمد إلى تطوير قادة أصحاب رؤية وأخلاقيات عالية قادرين على تحقيق نجاح المؤسسات وتعزيز الابتكار. وتتمثل رسالته في تزويد كبار التنفيذيين بالمهارات الاستراتيجية ومهارات الحوكمة والقيادة اللازمة للتميز كمديرين تنفيذيين، واتخاذ قرارات مدروسة تدعم النمو والاستدامة على المدى الطويل.

Card image

ما هي شروط الأهلية؟

المؤهل التعليمي:

لا يشترط وجود مؤهلات مسبقة. البرنامج متاح لأي شخص في إدارة الأعمال، أو المجال الإداري، أو أي مجال آخر.

الخبرة المهنية:

  • المهنيون من المستوى المتوسط إلى المستوى الأعلى ممن لديهم خبرة من 5 إلى 10 سنوات أو أكثر في المناصب التنفيذية أو الإدارية العليا.
  • الرؤساء التنفيذيون الحاليون أو الطموحون، أو المديرون، أو كبار المهنيين الإداريين الذين يسعون إلى تطوير مهارات القيادة المتقدمة.

المهارات والمعرفة:

تعد مهارات القيادة القوية والقدرة على اتخاذ القرار أمراً أساسياً، حيث يُعد البرنامج الأفراد لتولي أدوار تنفيذية على أعلى المستويات.

من يمكنه التقدّم؟

Card image

يمكن لأي شخص مهتم بتعلم المفاهيم التالية الالتحاق ببرنامج المدير التنفيذي المعتمد:

  • التوجيه والتخطيط الاستراتيجي
  • إدارة التسويق الاستراتيجي
  • التخطيط والتحليل المالي
  • استراتيجيات التغيير التنظيمي وقيادة رأس المال البشري
  • إدارة المعلومات الرقمية وتحليل البيانات
  • التدقيق، والمخاطر، والاحتيال، وخدمات التأكيد

الأفراد الذين يشغلون المناصب التالية:

  • المدير المالي (CFO)
  • المدير التنفيذي للعمليات (COO)
  • رئيس قسم الاستراتيجية
  • قائد أعمال
  • كبار التنفيذيين
  • قادة الأعمال
  • المدير التنفيذي
  • المدير العام
  • المديرون التنفيذيون الطموحون
  • نائب الرئيس
  • التنفيذيون في مجال الاستراتيجية
  • رواد الأعمال
  • أصحاب الأعمال
  • التنفيذيون في تطوير الشركات

هيكل الدورة

يوفر هذا الهيكل فهماً شاملاً لأدوار ومسؤوليات المدير التنفيذي عبر مختلف المجالات الاستراتيجية، مما يضمن أن يركز كل يوم على جانب رئيسي من الإدارة الاستراتيجية والقيادة.

▶ المدة

6 أشهر

▶ المحاضرات

36 ساعة

▶ الدراسة الذاتية والواجبات

120 ساعة

الوحدة 1: التوجيه والتخطيط الاستراتيجي للرئيس التنفيذي

تزوّد هذه الوحدة القادة بالقدرة على تصميم وتقييم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية طويلة المدى بما يتماشى مع أهداف المؤسسة. كما تستعرض أطر التحليل الاستراتيجي، وتقييم المخاطر، وتحديد أصحاب المصلحة، مع تعزيز مهارات اتخاذ القرار اللازمة لتحديد توجه استراتيجي واضح.

سيتعلم الرؤساء التنفيذيون كيفية وضع مؤسساتهم في موقع يضمن النمو المستدام ضمن بيئة عالمية متغيرة ومتطورة.

الوحدة 2: الإدارة الاستراتيجية للتسويق للرئيس التنفيذي

تركز هذه الوحدة على تطوير استراتيجيات قائمة على السوق تهدف إلى بناء علامات تجارية قوية، وتعزيز قيمة العملاء، وتحقيق ميزة تنافسية. كما تغطي أبحاث السوق، ورؤى المستهلكين، واتجاهات التسويق العالمية، وأدوات التفاعل الرقمي.

سيكتسب الرؤساء التنفيذيون القدرة على قيادة استراتيجيات تسويقية فعّالة تعزز الحضور في السوق وتدعم الأهداف التجارية طويلة المدى.

الوحدة 3: التخطيط والتحليل المالي للرئيس التنفيذي

توفر هذه الوحدة فهماً شاملاً للقيادة المالية، مما يمكّن الرؤساء التنفيذيين من تفسير القوائم المالية، وإدارة الميزانيات، وتقييم الاستثمارات، وتعزيز خلق القيمة داخل المؤسسة. كما تعمل على تبسيط المفاهيم المحاسبية الأساسية، وأساليب التكاليف، ومؤشرات الأداء، واتخاذ القرارات المالية القائمة على البيانات.

سيطوّر الرؤساء التنفيذيون الرؤية المالية اللازمة لتوجيه أداء المؤسسة بثقة وكفاءة.

الوحدة 4: استراتيجيات التغيير التنظيمي وقيادة رأس المال البشري للرئيس التنفيذي

تُعد هذه الوحدة الرؤساء التنفيذيين لقيادة التحول من خلال فهم السلوك التنظيمي، والثقافة المؤسسية، والديناميكيات البشرية المرتبطة بالتغيير. كما تغطي نماذج التغيير الحديثة، واستراتيجيات التواصل، وأنظمة إدارة الأداء.

سيتعلم القادة كيفية بناء فرق عمل عالية الأداء، وتعزيز مشاركة الموظفين، وإنشاء ثقافة مؤسسية تدعم المرونة والتحسين المستمر.

الوحدة 5: إدارة المعلومات الرقمية وتحليل البيانات للرئيس التنفيذي

تستعرض هذه الوحدة النظام البيئي الرقمي الذي يشكل بيئة الأعمال الحديثة، بما في ذلك تقنية البلوك تشين، وإنترنت الأشياء، والمدفوعات الرقمية، وحوكمة البيانات. سيتعلم الرؤساء التنفيذيون كيفية الاستفادة من التكنولوجيا، والتحليلات، وإدارة المعرفة لتعزيز الكفاءة والابتكار.

كما تركز الوحدة على أخلاقيات البيانات، والأمن السيبراني، والتحول الرقمي كعوامل استراتيجية رئيسية لتحقيق نجاح المؤسسة.

الوحدة 6: التدقيق والمخاطر والاحتيال وخدمات التأكيد للرئيس التنفيذي

تعزز هذه الوحدة قدرة الرئيس التنفيذي على الإشراف على الحوكمة والامتثال والنزاهة المؤسسية. كما تغطي تقييم المخاطر، والضوابط الداخلية، ومنع الاحتيال، وأدوار التدقيق الداخلي والخارجي.

سيكتسب الرؤساء التنفيذيون فهماً واضحاً لتقارير التأكيد، والمسؤوليات الأخلاقية، وكيفية الحفاظ على الشفافية مع حماية المؤسسة من المخاطر المالية والتشغيلية والتنظيمية.

خطة المحاضرات

اليوم الأول – الدور الاستراتيجي للرئيس التنفيذي وأسس التوجيه الاستراتيجي (3 ساعات)

دور الرئيس التنفيذي في تحديد هدف المؤسسة والتوجه طويل المدى (4) +
✔ تقييم كل مكون من مكونات الخطة الاستراتيجية وتحليل العوامل المؤثرة.
✔ التقييم المنهجي للموقع الاستراتيجي للمؤسسة ومحركات التغيير.
✔ تطوير وتبرير الخيارات الاستراتيجية بما يتماشى مع الأهداف وتوقعات أصحاب المصلحة.
✔ تقييم المخاطر ومكونات الخطة الاستراتيجية مع المراقبة والمراجعة المستمرة.
التفكير الاستراتيجي مقابل التفكير التشغيلي (2) +
✔ استخدام أطر عمل مثل Medelow وJohnson وWhittington وScholes.
✔ تطبيق مفهوم POSIWID، والخيارات البديلة، وأدوات مختلفة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الرؤية، والرسالة، والقيم، والمواءمة الاستراتيجية (3) +
✔ مكونات خطة التسويق الاستراتيجية، بما في ذلك المزيج التسويقي، والبحوث، والمنهجيات.
✔ دمج تخطيط التسويق الدولي، وانتشار الابتكار، ودورة حياة المنتج، ومنحنى الخبرة.
✔ معالجة المخاطر ضمن الخطط التسويقية ودمج إدارة العلامة التجارية، والعلامات التجارية العالمية، ولوائح الإعلان.
فهم النظم البيئية للأعمال، والمنافسة، وقوى السوق (3) +
✔ تحليل السلوكيات، والمواقف، ومؤشرات الولاء.
✔ تحسين خدمة العملاء وتكييف الاستراتيجيات مع اتجاهات التسويق الرقمي والعالمي.
✔ تطبيق نظريات العولمة ودراسات الحالة عملياً.
مقدمة في أطر التخطيط الاستراتيجي (SWOT، PESTLE، قوى بورتر الخمس) (1) +
✔ ضمان الامتثال للوائح التسويق والإعلان، بما في ذلك المعايير العالمية ومعايير الإعلان الموجهة للأطفال.

اليوم الثاني – التحليل الاستراتيجي، وتقييم المخاطر، وتطوير الخيارات الاستراتيجية (3 ساعات)

تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي للمؤسسة (5) +
✔ المفاهيم المحاسبية الأساسية (مثل: الربح، النقد، مبدأ المطابقة)
✔ الفرق بين رأس المال والإيرادات، ومصادر البيانات المالية
✔ التحليل المالي
✔ حسابات العائد على الاستثمار
✔ دور الاستهلاك
تقييم المخاطر الداخلية والخارجية للرؤساء التنفيذيين (5) +
✔ إعداد الميزانيات والتدفقات النقدية
✔ أساليب احتساب التكاليف وتخصيص التكاليف غير المباشرة
✔ مراكز التكلفة / الربح وتخصيص التكاليف
✔ تحليل البيانات المالية وتحليل التكلفة والمنفعة
✔ الأساليب الرشيقة والمحاسبة الرشيقة
مصفوفة Medelow (تحديد أصحاب المصلحة) (2) +
✔ الفرق بين البيانات والمعلومات
✔ مصادر البيانات والمعلومات
مفهوم POSIWID وتفسير السلوك التنظيمي +
تطوير الخيارات الاستراتيجية واختيار الأولويات الاستراتيجية +

اليوم الثالث – الإدارة الاستراتيجية للتسويق للرؤساء التنفيذيين (3 ساعات)

التخطيط التسويقي الاستراتيجي واتخاذ القرارات القيادية (13) +
✔ تحديد النطاق والحدود
✔ وجهات النظر والعلاقات
✔ أساليب هيكلة المشكلات (PSMs)
✔ أهمية التغيير التنظيمي
✔ التغيير التنظيمي والفرد
✔ نظرة على الأعمال والتغيير التنظيمي خلال 20 عاماً
✔ التغيير التنظيمي والنظرية التنظيمية
✔ الثقافة، والسلطة، والسياسة، والتغيير
✔ أساليب التغيير التنظيمي – النماذج التقليدية
✔ حلول التغيير مقابل خيارات التغيير
✔ التغيير كعملية ناشئة، ومتفرعة، وجذرية، وعفوية
✔ ظهور وتأثير وسائل التواصل الاجتماعي كعملية تغيير
✔ التغيير التنظيمي والاختيار التنظيمي
منهجيات أبحاث السوق وذكاء العملاء (3) +
✔ الهياكل التنظيمية
✔ النضج التنظيمي وأنماط القيادة
✔ اتصالات التغيير واستراتيجيات التواصل
استراتيجيات التسويق العالمية، والتجزئة، والاستهداف (20) +
✔ تحديد السياق لأداء الفريق
✔ منهج IMPAQ لإدارة الأداء
✔ نظام إدارة الأداء وسياق تقييم الأداء
✔ عناصر إطار التغيير
✔ Adair – مراكز العمل القيادية
✔ نطاق وأهداف التغيير
✔ نماذج ومفاهيم التحفيز
✔ Tuckman – مراحل تطوير الفريق
✔ Latham and Locke 1990
✔ دورة إدارة الأداء
✔ مواءمة أهداف الفريق مع استراتيجية المؤسسة
✔ دورة تقييم الأداء
✔ نموذج GROW والتدريب
✔ Belbin – حجم الفريق
✔ مقاييس الأداء المدمجة
✔ الركائز الأساسية لبناء فرق عالية الفعالية
✔ إدارة العقد النفسي
✔ Adams 1965 نظرية التوقع
✔ القضايا الحالية في إدارة الأداء
✔ أنظمة القياس الأخرى
قيادة العلامة التجارية، وإدارة السمعة، وتصميم عرض القيمة (1) +
✔ مشاركة الموظفين
العوامل التنظيمية وعوامل الامتثال في التسويق +

اليوم الرابع – سلوك المستهلك، والتميز في الخدمة، واتجاهات التسويق الرقمي (3 ساعات)

التحليل السلوكي وعلم نفس العملاء (8) +
✔ النظام البيئي للتمويل الرقمي
✔ التقنيات الجديدة: البلوك تشين، وإنترنت الأشياء، والمحفظة الرقمية
✔ المدفوعات الرقمية والتحويلات المالية
✔ التحول الرقمي
✔ الإدارة الاستراتيجية للتمويل الرقمي
✔ التنظيم والإشراف في التمويل الرقمي
✔ التحول الرقمي المرتكز على العميل
✔ التحديات والفرص
محفزات ولاء العملاء واستراتيجيات الاحتفاظ بهم (10) +
✔ اقتصاد المعرفة
✔ محفزات إدارة المعرفة
✔ أبعاد إدارة المعرفة
✔ هل المعرفة هي الكربون وليست السيليكون؟
✔ المعرفة الضمنية والصريحة
✔ هل تعرف ما تعرفه؟
✔ هرم Ackoff
✔ مفهوم خاطئ شائع في إدارة المعرفة
✔ المعرفة التنظيمية والمعرفة الفردية
✔ الأنماط الأربعة لإنشاء المعرفة
أطر تحسين جودة الخدمة (4) +
✔ حماية البيانات وأمن المعلومات
✔ ثقافات أخلاقيات المعلومات – التعريف
✔ الاختلافات بين البيانات والمعلومات والمعرفة
✔ مشاركة المعرفة – أو عدم مشاركتها!
التسويق الرقمي، والتجارة الإلكترونية، واتجاهات الرقمية العالمية (2) +
✔ استخدامات تكنولوجيا المعلومات والتقنيات الرقمية
✔ نماذج المقايضة
استراتيجية وسائل التواصل الاجتماعي، واقتصاد المؤثرين، وإدارة السمعة عبر الإنترنت (1) +
✔ صياغة إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

اليوم الخامس – القيادة المالية للرئيس التنفيذي وأساسيات القوائم المالية (3 ساعات)

أدوار الرئيس التنفيذي في الحوكمة المالية (7) +
✔ الطبيعة والنطاق
✔ الأخلاقيات، والاستقلالية، والسلوك المهني
✔ شروط الارتباط
✔ متطلبات توثيق الارتباط
✔ التواصل مع الإدارة والمسؤولين عن الحوكمة
✔ التواصل مع مدققي المكونات والأطراف الأخرى غير الإدارة والمسؤولين عن الحوكمة
✔ نظام مراقبة الجودة في المؤسسة، بما في ذلك مراقبة الجودة على مستوى الارتباط
مبادئ المحاسبة، والربح، والتدفق النقدي، والاستحقاق، والمطابقة، والحصافة (8) +
✔ تخطيط الارتباط
✔ فهم المنشأة وبيئتها
✔ فهم الضوابط الداخلية للمنشأة
✔ تقييم المخاطر الناتجة عن الاحتيال، بما في ذلك المناقشات بين فريق الارتباط حول مخاطر الأخطاء الجوهرية الناتجة عن الاحتيال أو الخطأ
✔ تحديد وتقييم مخاطر الأخطاء الجوهرية، سواء بسبب الخطأ أو الاحتيال، والتخطيط لإجراءات إضافية استجابة للمخاطر المحددة
✔ الأهمية النسبية
✔ التخطيط لاستخدام عمل الآخرين، بما في ذلك تدقيق المجموعات، ووظيفة التدقيق الداخلي، وعمل الخبراء
✔ مجالات محددة من مخاطر الارتباط
مفاهيم رأس المال مقابل الإيرادات (5) +
✔ تقارير ارتباطات التدقيق
✔ تقارير ارتباطات التأكيد
✔ ارتباطات خدمات المحاسبة والمراجعة
✔ إعداد التقارير حول الامتثال
✔ اعتبارات إعداد التقارير الأخرى
فهم القوائم المالية (قائمة الأرباح والخسائر، والميزانية العمومية، والتدفقات النقدية) +
مقدمة في النسب المالية وتفسيرها +

اليوم السادس – التخطيط المالي، وإعداد الميزانية، وتحليل الأداء (3 ساعات)

أساليب إعداد الميزانية (الميزانية الصفرية، التزايدية، والتوقعات المتجددة) +
التنبؤ بالتدفقات النقدية للرؤساء التنفيذيين +
حسابات العائد على الاستثمار وتقييم الاستثمارات +
طرق الاستهلاك وإدارة الأصول +
البيانات مقابل المعلومات: الموثوقية، والمصادر، والتحليلات لاتخاذ القرار +

اليوم السابع – احتساب التكاليف، وخلق القيمة، واتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية (3 ساعات)

طرق احتساب التكاليف: التكاليف الكلية، والتكاليف الحدية، والتكاليف على أساس النشاط +
تخصيص التكاليف غير المباشرة وإدارة مراكز التكلفة / الربح +
المحاسبة الرشيقة وتحليل تدفق القيمة +
تحليل التكلفة والمنفعة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية +
استخدام التحليلات المالية لتحقيق ميزة تنافسية +

اليوم الثامن – قيادة التغيير التنظيمي واستراتيجية التحول (3 ساعات)

فهم التغيير التنظيمي ومحركاته +
نماذج التغيير: نموذج Lewin، ونموذج Kotter، والتغيير الناشئ، والتغيير المستمر +
السلطة، والثقافة، والسياسة، وتأثيرها على التحول التنظيمي +
إدارة مقاومة التغيير وتمكين المرونة التنظيمية +
دور الرئيس التنفيذي في قيادة التغيير التحويلي +

اليوم التاسع – قيادة رأس المال البشري، وأداء الفريق، ومشاركة الموظفين (3 ساعات)

التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة +
إنشاء أنظمة إدارة الأداء المتوافقة مع الاستراتيجية +
دورات التقييم، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، ومقاييس الأداء المدمجة +
نظريات التحفيز ونماذج مشاركة الموظفين +
بناء فرق عمل عالية الأداء والتواصل القيادي +

اليوم العاشر – التحول الرقمي، وتحليل البيانات، واقتصاد المعرفة (3 ساعات)

النظام البيئي للتمويل الرقمي: البلوك تشين، وإنترنت الأشياء، والمدفوعات الرقمية +
التحول الرقمي لعمليات الأعمال وتجربة العملاء +
حوكمة البيانات، واعتماد الذكاء الاصطناعي، والأتمتة، والاعتبارات الأخلاقية +
إدارة المعرفة: المعرفة الضمنية مقابل المعرفة الصريحة، والتعلم التنظيمي +
هرم Ackoff (البيانات → المعلومات → المعرفة → الحكمة) +

اليوم الحادي عشر – حماية البيانات، والأمن السيبراني، وإدارة القيمة المكتسبة (EVM)، والحوكمة الرقمية (3 ساعات)

أخلاقيات البيانات وأطر حماية الخصوصية +
الضوابط الداخلية للمعلومات الرقمية +
مخاطر الأمن السيبراني ومسؤولية الرئيس التنفيذي +
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لقياس المشاريع الرقمية +
السياسات لتعزيز ثقافة مشاركة المعرفة +

اليوم الثاني عشر – التدقيق، وإدارة المخاطر، ومنع الاحتيال، ومسؤوليات التأكيد للرئيس التنفيذي (3 ساعات)

الأخلاقيات المهنية، والاستقلالية، ومراقبة الجودة +
التدقيق الداخلي مقابل التدقيق الخارجي – مسؤوليات الرئيس التنفيذي +
فهم ضوابط المؤسسة وتحديد المخاطر الجوهرية +
عوامل مخاطر الاحتيال، وأطر الوقاية، وأنظمة الإبلاغ عن المخالفات +
تقارير التدقيق: المالية، والامتثال، والتأكيد، وارتباطات التأكيد +
التواصل الفعّال مع المدققين، والجهات التنظيمية، وأصحاب المصلحة +

منهجية التعلم

تقدم بيركلي مواد تعليمية مطورة باحتراف ومصممة خصيصاً لتلبية احتياجات المشاركين، مما يضمن تغطية شاملة للمنهج الدراسي والاستعداد الأمثل للاختبارات.

  • مواد مخصصة: تم تصميم الأدلة لتغطية المنهج بالكامل، مما يوفر إعداداً كاملاً وفهماً عميقاً.
  • محتوى متعمق: بخلاف المخططات السطحية، توفر موادنا نظريات ومفاهيم مطورة بالكامل، مما يزود المشاركين بمعرفة شاملة.
  • دراسة استراتيجية: نساعد المشاركين على تحديد أولويات وقت الدراسة من خلال توضيح أهمية كل موضوع، مما يسمح بالتركيز بكفاءة على المجالات الأكثر أهمية.
  • مستويات الصعوبة: يتم تصنيف الموضوعات على أنها "وعي" أو "إتقان"، مما يساعد المشاركين على تخصيص الوقت بناءً على مستوى المعرفة المطلوب.
  • تغطية شاملة: تشمل موادنا نظريات مفصلة ومسرداً للمصطلحات التقنية لتوضيح المفاهيم المعقدة.
  • تقنيات تعلم فعّالة: تساعد الوسائل البصرية وتقنيات التذكر على تعزيز الاحتفاظ بالمعلومات لفترة طويلة، مما يساعد المشاركين على النجاح.

تزود منهجيات بيركلي المشاركين بالمعرفة والأدوات الأساسية للنجاح في الاختبارات وتحقيق التميز في المستقبل.

المحاضرات (20 ساعة)
المحاضرات (20 ساعة)
الدراسة الذاتية (120 ساعة)
الدراسة الذاتية (120 ساعة)
الواجبات (250 ساعة)
الواجبات (250 ساعة)

معايير الأداء في بيركلي

يتم تقييم وضمان جودة البرنامج التدريبي وجميع مخرجاته من خلال المؤشرات التالية:

  • خبرة المدربين وأسلوبهم في تقديم وشرح الموضوعات.
  • تنوع وتوازن أساليب التدريس (مثل المناقشات، ودراسات الحالة، والاختبارات التجريبية، ومقاطع الفيديو) المستخدمة في الدورة لضمان ترسيخ المعرفة وتحقيق أهداف التعلم.
  • مستوى التفاعل.
  • ملاحظات المشاركين في البرنامج.
  • الالتزام الكامل بمعايير وإرشادات المعهد المتعلقة بمتطلبات الإعداد والدراسة والمنهجية.
  • تقارير التقدم المقدمة من مزود البرنامج التدريبي.
قصص النجاح

قصص النجاح

"بصفتي من الداعمين بقوة للتعليم وتنمية الموارد البشرية، أشيد ببيركلي لالتزامها الاستثنائي بتمكين قادة المستقبل. تمثل المؤسسة رمزاً للتميز والابتكار والفرص. يتم تنمية الطلاب الذين يسيرون في أروقتها بالمعرفة والقيم والرؤية—وهي الصفات التي تسهم في بناء مستقبل أقوى وأكثر ازدهاراً لأمتنا." – سمو الشيخ خليفة الحميد

تفضل بزيارة خريجينا

مزايا الخريجين

  • فعاليات تواصل حصرية: احصل على دعوات لحضور فعاليات رائدة في القطاع ولقاءات قيادية فكرية يشارك فيها متحدثون بارزون.
  • تحديثات شهرية: ابقَ على اطلاع من خلال نشرة إخبارية تسلط الضوء على أحدث الأبحاث والفعاليات والأنشطة من الكلية.
  • الوصول إلى مجتمع LinkedIn: انضم إلى مجموعة التعليم التنفيذي على LinkedIn للتواصل وفرص التطوير المهني.
  • خصومات تعليمية: استمتع بخصم 20% على البرامج المفتوحة والوصول إلى ورش العمل التي تركز على الاتجاهات الناشئة.
  • شبكة خريجين عالمية: تواصل مع مجتمع خريجين متنوع من خلال شبكة بيركلي عبر الإنترنت وشارك في مجموعات الدول والاهتمامات.

هل يُعد تدريب المدير التنفيذي المعتمد استثماراً يستحق العناء؟

Card image

  • تعزيز المؤهلات المهنية: تضيف الشهادة مصداقية وتُظهر الخبرة في الاستراتيجية المالية، والحوكمة، والقيادة.
  • مسار نحو منصب الرئيس التنفيذي: يزوّد البرنامج الطامحين لمنصب الرئيس التنفيذي وكبار المهنيين الإداريين بالمهارات اللازمة للانتقال إلى الأدوار التنفيذية.
  • اعتراف عالمي: يحظى هذا البرنامج باعتراف عالمي، مما يفتح فرصاً في مختلف الصناعات والمناطق الجغرافية.
  • معرفة استراتيجية: يغطي موضوعات متقدمة مثل الإدارة، والاستراتيجية، والقيادة، واتخاذ القرار.
  • تركيز على القيادة: يُعد المشاركين لقيادة التغيير، وتعزيز الابتكار، ودفع نمو المؤسسات.
  • تطبيقات واقعية: توفر دراسات الحالة وخبرة أعضاء هيئة التدريس رؤى عملية تعزز مهارات حل المشكلات.
  • زيادة إمكانات الدخل: غالباً ما يحصل الرؤساء التنفيذيون والقادة الكبار على رواتب أعلى بشكل ملحوظ. يمكن أن تساعدك الشهادة في التأهل لهذه المناصب.

إذا كنت محترفاً طموحاً تسعى إلى تطوير مسيرتك المهنية، وتوسيع خبراتك، ووضع نفسك في موقع يؤهلك للأدوار القيادية، فإن برنامج المدير التنفيذي المعتمد يُعد استثماراً قيّماً يستحق العناء.

مسار التقدم: بعد إكمال برنامج المدير التنفيذي المعتمد

يتيح لك الإكمال الناجح لبرنامج المدير التنفيذي المعتمد فرصة استكمال درجة الدراسات العليا أو درجة الماجستير من جامعات بريطانية مرموقة عالمياً.

الميزات الرئيسية:

  • التعلم عن بُعد بنسبة 100%.
  • معتمد ومعترف به في جميع أنحاء العالم.
  • مدة الدراسة من 6 إلى 12 شهراً حسب البرنامج.
  • تكلفة مناسبة وفعّالة.
  • فرصة لزيارة المملكة المتحدة ضمن جولة دراسية.
  • خيارات الهجرة إلى كندا وأستراليا.
  • فرص عمل عالمية برواتب أعلى.
ما الذي ستحصل عليه

ما الذي ستحصل عليه

ستحصل على شهادة إتمام ذات سمعة عالية ومعترف بها من قبل أصحاب العمل.

القيادة الاستراتيجية

عزز قدرتك على تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية التي تقود نجاح المؤسسة.

اتخاذ القرار التنفيذي

اكتسب مهارات اتخاذ القرارات عالية التأثير وإدارة التحديات التجارية المعقدة.

الإدارة التنظيمية

تعلم تقنيات متقدمة لإدارة وقيادة الفرق الكبيرة والإدارات المختلفة.

الكفاءة المالية

طور فهماً عميقاً للإدارة المالية ودورها في تحقيق نمو المؤسسة.

إدارة التغيير

اكتسب استراتيجيات فعّالة لقيادة وإدارة التغيير التنظيمي بنجاح.

اتصل بنا

Facebook Twitter Instagram Linkedin Youtube Tiktok
Cart

Cart (0)